10月3日晚上，集团组织性的土建公程建设公程建设进度工作方案要制定赛事然后次月评选着手了，该项评审由公程建设部、水平水平部、几分集团及九分集团公程建设科局长和广联达集团水平教育指导等八人形成。
很多考官联系評分标准化中的目标任务规律问题可否不断完善、使用工艺安装的适当性、進度方案显示误差率怎么样去 调正、月方案完全价格对战况析的功用、前锋线预警机制系统原则的建立联系及显示可能性预警机制系统后症状，反映合乎不合乎真正及修复保障措施等内容，就各单位名称汇报的团体赛散文集挨个使用展评。展评阶段中，考官们热情高涨讲话稿、各执己见，浅论進度方案事业编制的科学的性、适当性及怎么样去 加强進度方案访谈提纲使用的可进行操作能力。
为真正为了提拔大型项目建设筹划事业编、监督控制及识别系统，应急处置分险效率，后面到增进建筑项目标准化管理的水平的目地，建筑项目部融合考评状况对参赛者画集说出规定，并根据QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
每一次安装速度计划书事业单位编制参赛是由大集团建筑项目项目部携手广联达大集团各自集体，参赛时间段为7月至12月，每一个月由建筑项目项目部集体想关人工对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
此次团体赛重要途径到落到位“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（工程建设部）