河北四建

7月12日零晨，大新企业研讨会井陉煤矿冶炼新装修材料极品装备流通业园EPC活动先期策化会。大新企业总营销运营管理者唐志强、副总运营管理者营销运营管理者刘金河、总项目 师高任清、健康安全管理者助理梁复、项目 管理工作部组长杨振远、副组长耿洪波，设计的概念院院長李莉，九分大新企业营销运营管理者刘喜良、副营销运营管理者付书青参加国研讨会。大会九分机构顶目总指挥长付书青小结了分机构对顶目推广策划现象，对顶目办公场所区、建筑使用区文朋建筑使用上班部署、顶目相关人员配发现象等对其做好了重中之重小结。刘喜良小结了顶目整体化建筑使用进程上班规划和劳务输出小队科学安排现象。李莉对顶目cad图纸开发现象作了小结。人们踊跃发言就顶目平安、品质、进程、文朋建筑使用等方便对其做好交流学习研讨并推出建意。会议内容判定了将该顶目打带来当地城市授课性典型示范顶目的任务，表示该顶目日期紧、现象地理位置特出、作用大，开发院和九分机构要尊循高的规格、高需求、高品质、上班成功率率的顶目河北四建总体性思绪，明确上班上始终高的规格标记、上班成功率率推动、高品质贯彻执行，对待对决迎难而进，敢打敢拼，表现陕西四建竞争力和项目。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分装修大集团公司长度重视的顶目发展，构建了以分装修大集团公司副负责人付书青为顶目警卫长，分装修大集团公司主要力量图片为班子成员的顶目操作团对，在高条件工程铺设左右侧少林功夫，在顶目操作上动真格，在挑选精干工程铺设行业复验工程铺设，确保各顶目的全面的快速结束。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）