自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
4月2日和3日连续式暴雨，基础打桩后产生了的淤泥处理处理经倾盆大雨下渗遍布现象各个地方，雪后大型业务全员考生开使清理岗位，因环保型符合要求在白天黑夜不适合土石方工程上场，操作考生便后半夜休班“磨炼”，临危不惧为后继岗位创建岗位面。在白天黑夜高低不平场景、后半夜倒运淤泥处理处理，经历大型业务全员考生的连日奋力拼搏，使大型业务拥有了破土动工水平。开建即大干，手动挡起步即争分夺秒。項目部将以只争朝夕的拼博状态，高情况、优质量水平、极有效率率进行項目制作，如期存放达成杜六房加盟总部的作业每日任务，在宁夏市场上立足本职另一面旗织，性传播吉林省四建的品牌人物形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）