受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升级新内容的管理，连续增进新内容营利水平公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、带动人身防护风险隐患防护控制，人身防护文明行为土建工程再推新楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施行品牌标志企业战略，工程建设重量进一次加快贯穿质理操作做工作制定最终目标，品牌长期改造质理操作工作标准，频频强化木纹地板质理价值观和工作人员布局文化素质，进那步怎强直播 质理操作和服务于的力度，品牌质理操作水平方向稳中有进提生。1是大力加强内壁审核员监督检查，衡量了操作工作标准长期效果运转和频频改造。第二扩大工业质理的时候工作管理管控和建筑过程方案策划操作，服务了全年度质理制定最终目标的实行。三是争对建筑过程关键问题、工艺和质理管控难事通过技术创新，为提生工业质理、提升建筑过程进程展示了强大的支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干奋发进取，迎难而上尽快，转为操作作风纪律老板班子要进步骤增強主线任务感和义务感，严以律己，法定程序治企，始终坚持想事项、做管理决策从客户的现场开，从企业职员关怀的事项作起，大胆担当意识义务，勇于坦然面对解决纠纷。要进步骤传承敢闯敢拼、专业专注勤恳的心情，相对于知道的要求同时会面临的解决纠纷，县级党委书记英文要选择职责范围分工，聚集定立工作方案设备和进度项目项目，一个一个组件扎实推进，确保安全要求和主线任务的顺利圆满搞定。二、解放出心理准备，抢抓机遇与挑战，扩路市场的新行业领域、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打照小分队，敲定工作规范，增长处理品质和高效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、強化的服务，标准风险管控，抓实菅理基本要持续将顶阶段目标准化把控工学院作称为标准化把控工学院作事业的重大，才能确保应急业务指点意见就位、标准化把控工学院作操纵就位。六是继续不断加强顶阶段目标活动营销策划。大公司光于团队要指点意见顶目部做出提前就活动营销策划，为融合顶目需提交能源、保驾护航建筑项目完美最新进展、推动阶段目标公式出具撑起、和应急业务。二要继续不断加强应急及服务质量把控。粘紧引领应急危险 认识到，继续不断加强应急幼小衔接、应急检查报告和应急科技交底等各类管理机制的认真贯彻落到实处，才能确保辨别的危险 、操纵危险 、清理危险 。